环球360

　　环球360环球360环球360机械设备是公司生产力的重要因素,是公司从事各项经营活动、实现项目经营目标的物质基础,也是企业固定资产的重要组成部分。机械设备管理就是从追求机械设备的综合效率、经济价值出发,通过公司各级组织机构,应用一系列技术方法,采取一系列经济措施,对设备的运转使用、经济价值进行科学管理,是设备管理部门和使用、维修单位对机械设备进行规划决策、组织协调、使用控制等工作。它包含从机械设备投资规划、选型配置、安装调试、操作使用、维修养护、更新改造及报废的全过程。

　　设备管理是公司企业管理和项目施工管理中的重要组成部分。它的任务是以良好的设备投资、使用和维护效率,提高项目施工的生产效率和经济效益,保证项目目标的实现。从目前项目施工管理来说,机械设备的使用和管理受到各方面条件和因素的制约:机械设备选型配置与施工工艺要求逐步提高存在的不配套;设备专业管理技术力量薄弱,不能适应施工机械技术日益先进的步伐;机械设备的使用与管理不协调;设备管理机构制度不健全、不科学;援外工程项目对机械设备的需求与国内保障难以同步等。

　　克服诸多不利因素,强化施工机械的管理工作,正确分析、协调解决机械设备使用管理环节的各种矛盾关系,对提高项目的综合管理水平具有重要意义。

　　机械设备的前期管理,也就是机械设备的选型、配置。项目施工配备施工机械,首先要由施工项目部依据工程项目的内容性质、施工工期、地域、环境、气候、地质条件等因素进行综合考虑,提出合理的机械设备配置计划。设备管理部门要通过对机械设备的技术性、经济性及机械设备资源等因素的分析、评估和比较,在满足项目施工需要的前提下,合理、优化选购配置机械设备,做到机械设备选型科学,配套经济适用,使有限的设备投资发挥最大的经济效益。机械设备的选型应遵循以下原则:

　　配置施工机械要适应项目的实际需要,根据项目施工对机械的实际需求,配备充足而不浪费的施工机械。配置施工机械,既不能因节约眼前投资,减少必要的施工机械而影响工程施工的顺利进行,也不能因机械设备配置过高、过多、过杂造成资源闲置浪费,不能充分发挥作用,更要避免必需的不配,不需的乱配,摆排场,讲气派,虽然有气势,但不能在施工中发挥应有的作用,既浪费资源,又不能满足项目施工的需要。只有配备施工生产适用的机械设备,才能发挥机械设备投资的最佳效果。

　　在生产适用的前提下,以获得最大经济效益为目的,选用机械技术先进的工程施工机械。要避免脱离工程实际需要,一味追求机械设备技术上的先进,防止“大机小用”、“精机粗用”,因为这不仅造成设备资源的浪费,也无谓地加大了项目成本,还要防止选择技术上落后的设备投入使用而高耗低效率地运转,虽然前期投入较少,但过高的能耗和低下的使用效率,反而会增加机械设备的使用成本,影响总体施工工期。

　　选择配置机械设备要经济适用,应采取经济效果最佳的方式。机械设备的配置应根据施工所需要的机械设备的使用率,分别采用购置、租赁的方式科学、经济配置。如施工通常都需要使用而且一次性投资额不大的施工机械,采用购置自用方式配置,经济效果佳,而对于大型、专用但不是施工经常需要使用、而且投资购置费用高的施工机械,采用对外租用的方式配置,不仅减少资金占用量,还能减少机械设备的日常维护成本,充分发挥设备投资效果。再者,要充分考虑机械设备的通用性,同等情况下,应尽量选配同品牌、同型号的机型,提高配件的通用性,由此可降低维修成本,配件易求,节约资金占用,提高经济效益。比如,国外施工设备配件供应难,维修、养护成本高。机械设备的选型配置要将生产上适用,技术上先进和经济上合理三者进行统筹权衡,在满足生产适用的前提下,充分考虑技术上的先进性和经济上的合理性。这是强化设备管理、优化设备投资效应要最先考虑的重要问题。准确、合理配置施工机械设备是充分发挥设备功效、提高经济效益的基础。

　　机械设备的配置,还应兼顾其安全性、环保性。要遵循以人为本的原则,要符合构建和谐社会的需要。只有施工设备性能可靠,符合施工安全需要,才能满足生产适用,才能实现经济合理,发挥最大的经济效益。

　　加强施工机械设备管理,对于保证项目施工正常进行,提高施工效率,促进公司发展和技术进步有着举足轻重的作用,机械设备管理工作是公司企业管理和项目施工管理的重要基础工作之一。根据当前公司管理模式及项目施工管理的实际情况,我认为应从以下几个方面强化设备管理,充分发挥工程施工机械设备管理的作用:

　　设备管理服务于机械设备的现场使用,机械设备的现场管理是设备管理工作的基础,它们之间既是辩证统一的,但又是相互存在矛盾的。从施工生产出发,我们总希望施工机械能长期不间断的正常运转,但实际情况是不可能如此的,机械运转到一定时期,必然会存在一定的隐患甚至出现一定的故障,就必须进行保养或维修,而安排设备维修要占用时间,暂时降低机械设备的运转效率,影响工程施工进度,这就是设备使用与设备维修之间存在的矛盾。施工机械使用过程如不及时安排必要的养护、维修,设备在恶劣条件下、高负荷连续作业,技术状态逐渐劣化,势必会出现设备故障而造成停机,使某些作业环节中断,就会直接影响到工程进度的完成,使施工生产陷入瘫痪,若施工现场偏僻遥远或者是援外工程项目,机械维修所需更换的配件就无法及时保障供应,不能及时恢复机械设备的正常运转,就会造成不可弥补的损失。“工欲善其事,必先利其器”,因此,项目负责人和生产经营部门必须提高认识,教育职工懂得机械设备的使用和维修养护。严禁违章指挥,防止野蛮使用机械设备,在安排生产计划同时,要同时统筹安排检查维修设备,制定检修、养护计划,防止机械设备带病运转。

　　适应市场经济的要求,公司全面推行项目法施工管理,相对于公司传统体制和管理模式而言,淡化了机械设备的管理,公司及项目管理人员对机械设备专业管理知识欠缺,绝大多数项目部管理人员主要由路桥工程技术人员组成,而设备专业技术力量薄弱,在施工中过分追求工程质量、工程进度和效益,超负荷使用机械设备,甚至“拼设备”,忽略了设备的日常保养和及时维修。这种“重使用,轻管理”的行为,使机械设备故障增加,使用隐患严重,直接影响了机械技术状态和使用寿命,最终是加大了机械设备的使用成本,降低了机械设备的投资经济效益。

　　公司投资购置施工机械,并不能保证内部都能得到充分使用,因为不同的项目,施工性质的变化,对施工机械的需求也经常变化,这就不可避免的会造成部分机械设备的闲置。为了盘活设备资产,充分挖掘机械设备的经济潜能,要大力拓展机械设备的社会市场,积极对外出租,创造经济效益。同时,对性能已不适合公司施工需要的机械设备,还要及时采取改造使用,或出售转让的方式,使其发挥应有的经济效益。

　　要使设备管理在公司企业管理及项目施工管理中有大作为、大贡献,公司及项目部的各级领导必须加强机械设备科学管理的意识,优化设备管理机制,完善管理制度。从机械设备的操作使用、管理监督、维修保养以及人员的培训教育等方面,制定完整的、操作性强的规章制度。只有制度完善了,管理工作才能有据可依、顺畅有序,才能更好的规范管理行为。

　　机械设备管理与施工生产应做到统一领导,分级管理,相互协调,坚持“安全第一、预防为主”的方针,实行定人、定机、责任到人制度,形成管、用、养、修相统一的管理体系,防止施工管理与设备管理脱节,保持机械设备管理工作程序化、标准化、制度化。

　　机械设备的状态管理是设备使用周期管理的主要内容之一,也就是通常所说的现场管理,包括使用和维修管理。机械设备的投入是为了施工需要,而机械设备在施工使用过程中,零部件会逐渐发生磨损、变形、锈蚀,甚至断裂等现象,这就需要对机械设备进行不要的维修和养护。根据目前项目施工的管理状态,应从以下几个方面加强对施工机械设备的监管:

　　项目施工使用的大多数施工机械设备虽然实行定人定机制度,但容易忽略定人保养制度,没能把机械养护各项规章制度落实到人。正因为如此,操作人员虽能正确使用施工机械,按章操作,但往往是“包用不包修”,容易造成机械设备带病运转。因此,机械设备管理要以人为本,通过开展教育和培训等手段,不断提高机械设备操作人员的安全意识及技术素质,使操作人员做到会使用、会保养,会排除故障,责任到人,将个人的经济利益与责任机械相结合进行考核,提高操作人员对机械设备维护保养的积极性。设备的维修管理必须编制设备检修计划,要根据机械设备的技术状态与维修养护周期相结合的原则,特别室对安全可靠性要求高的机械设备,要按有关规定进行定期强制性检修,建立以状态维修和预防维修为基础,及时安排故障维修的维修体制,保障机械设备正常、安全运转。

　　做到早期发现,早期预防,增强维修的超前意识。减少“事后维修”,杜绝“浪费维修”,机械维修不能“拆东墙补西墙”,必需更换的零配件,要及时更换,不留隐患,但也要杜绝对仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用,更有甚者不考虑其他设备的整体性能,随意更换关键部件等现象。防止因赶工期,抢进度,而不惜使设备连续带病作业,造成机械设备严重老化、故障率升高,从而使修理成本加大,固定资产流失,反而使工期延误。

　　机械设备技术、操作、管理人员必须有较强的机械设备专业知识,加强对机械设备主要危险源的控制,从各种因素上杜绝事故的发生,使机械设备事故的发生降到最小程度。项目领导者必须有针对性的加强完善设备的全面质量管理,组织协调有关职能部门和人员,采取组织、经济、技术措施,整体控制影响设备操作安全、修理质量和各种因素进行一系列的管理工作,加强对管理人员的培训,不断提高设备的管、用、养、修等技术水平。

　　工程施工企业或项目部加强机械设备的优化配置、合理使用、科学管理,是加强施工机械设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径。

　　[1]卢保平.公路工程施工项目中的机械设备管理[J].中国经济与管理科学,2009,(2).

　　现代电力事业得到了长足的发展，国家对于水电工程的建设十分重视。在进行水利工程建设的过程中，需要使用的机械设备数量较多，且种类繁杂，合理的搭配使用并科学的维护保养能够有效的保障工程施工的顺利进行，并提高生产效率，控制工程的进度，并降低工程的成本，但是由于现代机械设备的种类较为丰富，需要设备较为精密，且性能、特点、作业条件、使用方法、保养方式及注意事项均有较大的区别，管理上有一定的难度，也造成了许多不便。因此对于水电工程现场施工机械设备的管理进行深入研究是十分有必要的。

　　现代水电工程施工中使用的设备数量、种类为丰富，且越来越趋于高精尖，在各项技术要求、保养措施、使用条件等方面均有较大的区别，在进行管理是有一定的难度，也存在一些问题，包括以下几点：①施工机械现状问题 许多施工单位的机械设备使用的频率较高，且时间较长，较为陈旧，长时间的运转使得磨损严重，而许多工程任务量较大，需要连续工作，设备处于超负荷运转，失修严重；②不重视设备保养 机械保养所需时间较多，对于工程进度有一定的影响，并且需要一定的成本及人力投入，管理人员会认为即使一段时间内不保养，设备也能运转，因此保养的次数及质量均不高；③管理制度不完善 许多施工单位对机械设备的台账、技术资料等各项档案资料的整理工作没有落实到位，且管理制度不完善，各项管理工作混乱无序，带来了较多的安全隐患；④管理和操作人员技能有限 管理及操作人员的管理水平及专业技术有限，对施工机械设备的维护方法不恰当，或者信息登记不完善，无法合理的分派设备等，造成施工效率下降，影响工程质量。

　　不同的机械设备其自身结构、性能施工设备、效率等方面均有区别，技术要求、使用条件均有较大差异，因此需要根据相关操作规程严格执行，合理使用，使各种机械设备均能发挥出最大的效率，降低机械磨损度，延长使用寿命，有效控制成本。在为具体的水电工程项目配备相应设备的过程中，需要先全面掌握施工项目的实际情况，包括项目性质、规模、工程量、施工环境、作业流程、技术工艺、效率要求等，根据上述情况，在施工单位现有的设备中，选择最适合当前施工需要的设备。在调配各个项目之间的设备时，需要了解各个不同的施工项目的工程进度，对于机械设备方面的需求、退场信息也需要全面掌握，并合理安排设备的维修保养工作，将设备的使用与保养有机的结合起来。另外，公司设备物资部应构建设备管理网站，并提供交流平台，各项目的设备物资部门之间能够有效的进行信息交流，使各个项目的物资部门能够及时掌握和了解机械设备方面的使用情况、工作状态及能源消耗状况等，做好机械设备的使用与维护保养的协调工作。

　　水电工程中的机械设备在使用的过程中，会在各种因素的影响下，设备本身或者附属设备的零件、配套工具、各类构件、溅出的固体或者液体等物质会对设备产生一定的危害，并包括了可能造成伤害的各种物理因素或者与机械设备的打滑、绊倒、倾倒及跌落等各种危险。因此，操作人员与指挥人员需要完全掌握各项设备的安全操作规程，并在实践操作中落实到位。另外，为了强化预防机械事故措施的效果，施工单位不仅需要保证机械操作人员与施工现场指挥人员能够科学合理的使用设备，还需要各个管理部门在强化管理、合理使用、科学保养、正确维修的基础上，推行各种管理制度，包括设备机长管理，执行机长风险抵押金制度，明确规定机长的责任范围及权利，从人员因素上，预防安全事故的发生。

　　机械设备的合理保养能够保障其在工作时处于最佳的状态，发挥出最高的工作效率，在保养的过程中也能够发现故障隐患，及时排查，因此保养工作也是十分必要的。在水电工程的施工中，机械操作人员需要根据相关技术要求、标准及操作规范严格进行设备的检查，包括设备每天开机前、施工中及停止施工后的常规保养工作，并将保养情况详细记录下来，作为今后检查或者大修时的参考资料。如果发现异常情况，应先分析出现异常的原因及时排除，不留安全隐患。该措施不仅能够保障保证了设备运行的安全性，又能有效地控制维修成本。在设备退场或者转场时，需要根据规章制度对保养习惯进行全面的约束，即设备、退场或者调拨至新建设项目，均需实施二保带修制度，先进行验收工作，结果显示合格后，才能将设备退场或者进入其他项目，开始投产使用。

　　各项设备的管理均需要制定统一的规划，将设备的管理作为一项专门的工作来抓，管理目标与工程的质量管理目标保持一致。首先抽调专门的人员进行设备的综合管理，并由专人负责，并将各个人员的职责与权限明确的划分出来，并根据实际情况制定合理的绩效考核机制及奖惩制度，使专项管理与群体管理有机结合起来，最大化的调动管理人员的工作积极性。建立每年机械设备检查评比活动机制。以不定期的方式，抽检设备，检查评比的结构作为绩效考核项目之一，管理效果较为良好的单位与个人予以一定的奖励，而管理混乱的单位或者个人则应适当进行处罚。人员的技能培训也需要予以重视，定期组织人员进行技能的学习，提高操作水平，减少人为因素的隐患。

　　科学技术的发展，各类机械设备不断出现，在数量、种类、质量、性能方面均有了较大的提高，是水电工程中不可或缺的必要条件设施。施工单位对该类机械设备不仅能有数量上的要求，对其进行科学合理的管理也十分重要，能够保障各项施工的顺利开展，也能够使设备保持良好的状态，提高工作效率，有效的控制施工质量及进度。在实践中还需要先全面掌握设备的各项情况，包括特点、性能、组合情况、施工难点等，探索出合理的管理方式，提高机械设备的利用率，保障工程质量，降低成本，创造出更高的经济价值。

　　[1]苑晓洪.浅谈工程机械的现场管理[J].黑龙江科技信息，2010（25）：270.

　　[2]李军.浅析水利工程施工机械设备管理[J].陕西水利，2009（z1）：109-110..

　　[3]赵勇.水电施工机械设备的管理[J].今日湖北（下旬刊），2012（11）：5.

　　市政设施关系着人民的出行和生活，更重要的是影响着城市的建设发展。市政建设的现代化的发展离不开机械设备的支持，市政机械的系统化管理要求提升市政施工机械设备维护及管理意识，同时要提高操作的技术水平，发挥机械的实际性能、提高机械设备的使用效能。管理的意识包括机械的管理和人员的管理。定期的进行员工的技术培训，掌握市政施工机械设备维护及管理的方法，提高使用的技术方法，按照机械设备运转的安全规程合理的使用，只有在管理和使用意识提升的前提下才能保证实际效益。

　　现代化的施工机械设备能够有效地提升工作效率，同时能够提高工程建设的安全系数、性能。科学的研究发展促进了市政工程施工机械设备生产技术的创新，具有新工艺和新性能的市政工程施工机械设备被广泛应用于市政工程建设的施工过程中。电气化、自动化、数控化的新科技的投入环球360，更要求在科学上提升使用、维修、维护的技术。新的设备结构复杂，装配精密，品种门类多，综合技术含量很高，使得原有的技术管理模式已不能适应日新月异的技术进步的需求，必须不断加强技术管理工作。

　　由于自然条件、周围环境、工程特点的影响，市政工程建设通常突出时间短、任务重、质量好的特点，同时要求确保安全、文明施工，因此机械设备常常处于长时间满负荷工作状态，带有很强的突击性。工作环境恶劣、尘土飞扬，对机械运转磨损极大，尤其是发动机；高温、冲击载荷、振动、剪切力对机械也有不同程度的影响，极易造成机械磨损加剧、性能下降、消耗加大、工效降低。为防止故障扩大、恶化，保持机械应有的技术性能，必须及时加强以养、修为主要内容的技术管理工作。

　　目前施工机械设备管理仍是建筑施工企业机务管理工作的薄弱环节，在管理模式、管理手段、人员素质、材料供应等方面，还存在一定问题。

　　工程施工机械设备是为工程建设服务的，各施工企业及工程项目管理的单位，在机械配置、使用、管理上享有权力。机务部门负责机械设备的技术管理工作，而现场管理工作主要依靠各工地进行分散式管理。由于工程任务紧赶工期，或由于资金等多方面的原因，各项目不同程度地存在着重用轻管、拼设备、吃设备等短期行为，甚至强行指挥施工设备，让设备带病作业，人为损坏设备，认为设备维修是公司机务部门的事，缺乏全局观念。施工机械设备管理制度没有认真贯彻执行，随意性大，技术管理工作严重滞后。

　　在市政工程施工企业走向市场初期，技术管理主要沿袭计划经济时期的行政手段，缺少经济手段的激励作用，导致管好管不好一个样，奖惩不一，职工用好管好设备的积极性不高。个别人思想滑坡，责任心不强，操作人员没有严格按操作规程操作，甚至只使用不保养，保养不及时。长此下去势必影响施工机械设备的技术性能和使用性能，产生意想不到的设备故障。修理方面，人才缺乏，流动性大，技术落伍。由于施工机械设备维修业是技术含量较高，又脏又累的工作，因分配不合理，工资待遇偏低，留不住修理人才，不少人跳槽。维修人员自觉学习的积极性不高，技术水平落伍。特别是精通电气、液压技术的人员寥寥无几。结果是维修质量不高，故障率上升，设备性能下降。

　　燃油、油、零部件进货渠道复杂，假冒伪劣产品时有发现，验收检验水平有限，无法满足机械设备自身的技术要求，对设备造成极大危害。

　　要做好工程施工机械设备管理工作，首先应成立健全的机械管理体系体制，成立机械设备管理专业部门，负责对施工过程机械设备的重大若干问题进行抉择计划，下设各机械设备分担部分，包管日常的机械管理和保养工作，拟定相关的机械设备管理条例，实施企业内同一规划，确定机械的专管和群管技术人员，明确各技术人员的权限和责任，抓好规章制度的落实检查情况，对重要的、大型工程机械设备可实施三定、三包、四会办法，三定定的是人员、机械和岗亭责任，三包包的是利用、保养和维护，四会指的是会利用、会保养、会查抄和会维修。严格执行工程安全技术人员操作规程和规章，并将相关人员的收入待遇和机械设备使用费挂钩，如此可以促使相关工程人员遵循规章制度处事，提高机械设备的使用成效。

　　将施工机械设备技术管理权归口于机务部门，对各工程项目的施工机械实行统一的技术管理。把年富力强、思想素质好、业务能力强的人员吸收到管理阶层。管理人员既要有机械专业知识和技能，又要有一定的现代管理、电子、液压等方面的知识和技能。使管理人员知识结构更合理，管理工作更科学。

　　机械设备管理部门与操作人员签订机械委托使用书，以合同的形式明确操作者的责任、权力、义务。将操作人员的工资报酬与机械设备完成利润指标、技术完好指标和安全指标等挂钩，促使操作人员用好设备，保养好设备。加强监督检查，对操作不当、漏保、脱保等问题，严肃处理；若因此造成机械故障，给操作者一定的经济处罚，后果严重者调离岗位；对技术指标良好，被评为红旗设备的操作人员，给予奖励。

　　改革开放以来，国民经济持续稳定的高速增长，现代化建设规模的空前高涨。仅国家的“十五“规划，在交通运输、水利、水电、建筑、电力通讯及环保行业等基础设施建设领域的重点投资多达20000万亿元左右。这些工程都是关系国计民生、造福子孙后代的大事，不仅需要建设者的聪明才智和辛勤汗水，在科技高度发展的今天，更需要他们使用好、管理好建设施工的有力武器—工程机械。集成化、智能化、机电液一体化、绿色环保的工程机械设备是工程施工质量、施工进度的基本保障，更是施工企业实力的一种体现。

　　目前，国家重点工程项目施工企业在施工中投入的施工设备基本上都是来自于施工企业自购，对外租用的设备很少。每个工程中投入的施工设备数量多、种类杂，旧设备技术状况老化，故障多，可靠性差；新设备技术含量高，操作、维修技术要求高，在很大程度上困扰着施工对于设备高效率、高可靠性、低成本、环保的客观要求。

　　结合近几年本人在施工过程中的所见所闻，目前，国内施工企业在项目施工中的设备管理普遍存在着以下问题。

　　1.项目经理部中设备管理人员少，配置不合理，且人员综合素质差，缺少精通技术、懂管理的人员。

　　2.设备管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者职责、权力和义务不清晰，不明确。

　　无论从领导到工人，每一个人都知道施工设备技术状况的好坏对于项目施工质量和进度影响有多大，特别是大型专业化施工设备，如重型起重机、盾构等常成为影响整体工程进度的关键环节。要想真正管理好施工设备，保证其经常处于良好的技术状况必须从以下几个方面着手：

　　1.建立健全设备管理制度，达到管理标准化。要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。以工程机械为例，操作手必须每天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况，并能过日发生费用记录的核查、累计，可以知道设备周或月度费用消耗情况。根据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况，管理人员就可以根据以上实际情况，参照设备使用维护说明书的技术要求，编制下个月度的维护保养计划，安排修理作业。修理作业也要严格执行相应的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技术检验、故障分析判断、解体鉴定、制订修复方案，修理过程要执行自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。

　　随着市场经济的深入发展，施工企业正在逐步转型，开始由传统的封闭型小生产企业转变为积极参与市场竞争的开放型大生产企业，并通过不断引进国外先进的施工设备、管理技术加强自身竞争优势。新形势的出现，对机械设备的管理提出了新的要求。除了要加强企业内部科学管理外，管理的重心也应该转移到经营现代化管理，体制的改革也应该建立在此形势之上而利于经营决策。

　　要在长期受封建、保守、小生产传统观念束缚的国家实现现代化管理，是任重而道远的。中国与国外同类企业的差距，不仅表现在管理方法和手段上，更主要是在观念上有明显的差距。实现管理思想现代化，是实现现代化管理的第一步。它要求解放思想，更新观念，在党的四项基本原则指导下，立足国情，去国外管理思想之长补己之短，通过不断地借鉴、学习，把民主化、科学化、高效化、系统化等先进思维融入管理思想中，使管理思想提升到现代化的高度。

　　前期规划是机械设备购置、调度和分配过程的总体规划。在购置设备之前就应对设备有前期规划，并且必须经过前期论证。由于项目部不是长期性存在的部门，这就使机械设备的前期论证存在不少缺陷。有些施工单位，对机械设备的能力和种类估算不足，导致设备购置不合理，影响了工程进度；有些施工单位依靠其他项目部抽调过来的设备施工，但这些设备大多陈旧、老化，影响了工程施工的质量；还有些施工单位缺乏前期规划，没有提前准备专用的或大型的机械设备，严重延误了工期。

　　项目部的特殊性，导致机械设备缺乏长期的责任制度和管理制度。在工程施工中，常见的是项目部盲目追求工程进度而过度使用工程机械设备。客观的天气因素，加上主观的人为因素，令机械设备在不停的使用过程中缺乏有效保养，长期超负荷工作。“重使用”“轻管理”的习惯，大大降低了机械设备的技术性能和寿命。项目部大多是工程技术人员，而机械管理维修人员却寥寥无几，使得机械设备无法正常保养与运作，发生故障时又不能及时排除，对施工进度造成极大的影响。

　　机械设备操作人员缺乏专业操作技能，施工企业对操作人员的培训没有足够的重视和投入。有的企业甚至招聘一些缺乏经验的临时工充当操作人员，以致违规使用、违章操作机械等现象屡见不鲜，设备故障层出不穷，影响了施工进度的同时，折损了机械设备，还对操作人员自身的安全构成极大的威胁。设备使用不规范，对设备资源本身是一种浪费，各施工部门间的机械管理互不干涉，互不联系，更降低了整个施工队伍的工作效率和市场竞争力。

　　各施工部门在机械设备的管理上没有进行统一的调配，施工机械设备之间没有形成协调合作的局面，统筹安排和使用的效率十分低下，造成机械设备无法和工程配套，拖慢了施工的进度。公路施工具有阶段性的特征，设备缺乏有效的管理，造成施工机械在非施工时期大量闲置，而往往工程繁忙时期却紧张短缺。这种设备资源浪费的现象，在一般施工企业很常见，尤其是当项目部解散时，会出现设备管理和维修的真空，直接导致了施工企业投资效益十分低下。

　　项目部的组建具有临时性、时间短的特点。工程开始之前，各施工机械都应准备到位。但由于各种原因，项目部会从其他施工部门抽调部分机械设备来使用，而这些设备大多处于较差的技术状态，对工程进度和质量影响很大。施工企业在引进设备之前要做好规划和论证，对工程必需的设备要加以引进，不能依赖于不配套的老化设备。有些企业购置机械设备时没有考虑到自身发展的需要，片面追求高生产率，盲目引进大型设备，而这些设备与工程根本不相配套，造成了资源的巨大浪费。

　　许多企业根本没有设备管理的意识，加之机械设备维修制度与保养制度的缺失，造成了机械设备的故障频发与折损报废。施工企业一味追求施工进度，机械设备高负荷运转，而企业又不愿意出资保养维修设备，日积月累之下，机械设备的使用寿命被消耗殆尽。这样一来，企业虽完成了任务，却损失了机械设备。对于大型的特殊的施工机械，更是很少企业愿意主动承担维修和保养的高额费用。

　　加强设备管理，先从建立设备档案开始。从设备的购置到报废的过程，都要建立档案进行跟踪。设备档案的项目可包括机械履历表、机械运行状况、台班登记表、交接班记录、使用保养记录、维修记录等。通过档案明细，及时了解设备的整机性能和使用状况，为以后对设备进行保养和维修提供依据。这可以看出一个企业对机械设备管理水平的高低，有据可考的管理方式更具科学性。

　　对机械操作人员应加强岗位培训，从而提高其专业技术水平。机械操作人员的专业技术水平高低，关系着机械设备的使用寿命，还与工程的进度和质量密切相关。因此，机械操作人员不仅要有相应的文化水平，而且要有正确的操作及保养设备的技术能力。此外，一名专业化的设备操作人员除了要具备相应的知识技能，还要具备高度的责任心和敬业精神。企业要重视培养设备操作人员高度的责任心和爱岗敬业精神，鼓励每个员工在工程繁忙期做好本职工作，在工程休歇期做好设备保养。随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。

　　机械设备保养不得力、不及时，容易造成设备故障频发、损坏、报废，因而设备保养势在必行。施工企业可将机械设备的保养分成两部分，分别是日常维护和巡视检查。通过日常维护，做好机械设备的清洁、紧同、、调整和防腐工作；通过巡视检查，对机械设备的工作状态作出合理研判、记录，以决定机械设备是否适合继续承担后期工作，是否需要置换零部件等等。相关部门要做好大功耗、高负荷设备的保养和维修计划，以最大程度延长设备的使用寿命。

　　根据机械设备的管理过程，对规划、选购、安装、调试、使用、维护、检修、报废等过程实行规范化和制度化。以《设备管理条例》为原则，全程管理设备的使用过程，将设备的使用寿命纳入管理对象中，对各环节进行系统改善，以有效降低设备寿命周期费用。在设备管理中订立并强力执行相关管理制度，一改过往制度执行不力、形同虚设的弊病，做到制度中，行动中落实。

　　机械设备相当于施工工程的物质基础，是施工单位进行机械化施工的主要途径，其管理在公路施工工程中的地位不言而喻。市场竞争日趋激烈，在这种环境下，通过加强机械设备的管理，合理使用施工费用，提高经济效益，来建立竞争优势获取更多利润，成为公路施工单位立足的必由之路。

　　[1]杨大勇.公路工程施工机械设备管理及对策[J].科技资讯，2008（17）：136-137

　　1.1综合性。综合性是指工作人员对公路工程机械设备一生各个阶段管理的综合。具体表现在以下几个方面：（1）现代公路工程机械设备包含着多种专门技术知识，同时也是多门科学技术的综合作用；（2）机械设备管理的内容实际上是工程技术、经济财务和组织管理三者的全面综合；（3）为了更好地获得设备的最佳经济效益，相关工作人员应该实行全过程管理。1.2全员性。此特点是全员参与的表达，也是现代企业管理的主要特点。公路工程机械设备管理重点强调的是应用性，具体来讲就是推行人本管理模式，以职工为主体，全面调动一线职工的广泛参与。公路工程机械设备管理是对各个专业领域的综合，由于公路施工中的机械设备大多集中于一线领域，所以对一线工作人员的机械技能水平要求十分严格，只有通过全员参与，才可以提升机械设备的管理水平。1.3技术性。机械设备是我国工程施工的基础性工具，施工机械将现代科技和施工专业融合在一起，已然成为现代科技的物质载体，所以我们所说的施工机械管理是具备一定的技术性的。首先，因为施工机械是对计算机操作、机械动力以及液压系统等多个专业领域技术知识的全面综合，所以对机械管理维护和检修的要求也在逐步向专业化方向转变。其次，工作人员特别是一线工作人员一定要掌握设备状态检测和故障诊断技术，对现场的操作经济进行全面积累，不断提高自身机械操作的技术性能。1.4随机性。许多公路工程施工机械设备故障有很大的随机性，所以设备维修和其管理工作同样带有很大的随机性质。这就要求设备管理部门信息渠道一定要保持畅通，无论是材料还是配件都要有充分的准备。另外，还应该具备组织指挥有力以及业务技术过硬的特点，为第一时间做好现场服务打下良好的基础。

　　2.1相关单位和人员对施工机械设备保养检修工作重视程度不够。在我国公路工程中，因为施工项目越来越多，而且呈现出分散的特点，并且每个项目对机械设备的需求量非常大，还呈现出使用时间的不确定性，往往一台机械在一个项目中的工作还没有全部完成，另一个项目就需要这台机械马上投入使用。总之，对机械设备的使用没有规划和设计，非常不合理，使用的时间上还具有不确定性和频繁性的特点，最终造成机械设备在本该需要维修保养的时候却在坚持工作，进而耽误了机械设备正常的检测维修和保养时间。另外，现在还有一个普遍性问题是施工现场的管理人员和施工人员都更加重视工程的进度，对机械设备的维修工作和保养工作一直提不起重视程度。机械设备的操作人员为了尽快地完成自己的任务，都直接将设备日常的保养工作忽略掉，这就导致机械设备常常带着小毛病工作，久而久之，小毛病慢慢就会演变成大故障，只能被迫彻底停止工作进行大修，反而是对时间的大量浪费，并且还会不断增加机械设备的维修成本。2.2缺乏相应的管理制度。在公路工程中，有效的管理制度是我们确保机械设备正常工作的关键之处，但是现在因为许多单位缺乏完善、合理的安全管理制度，最终导致机械设备经常处于无人管理的状态，甚至是出现管理失控的局面。另外，还有一些企业单位只是在口头上对安全管理工作的重要性强调一下，而在实际施工中却无法保证安全管理的资金投入力度，最终导致安全管理呈现态势，实际工作也无法达到相应的标准。2.3工程机械设备施工任务重。在现在公路工程中，一些施工单位为了赶工期，全面降低工程的成本，往往会在投入机械数量比较少的情况下，不断加大机械设备的工作量，促使机械设备长时间处于超负荷的运转状态，甚至有时工程机械设备都是带着故障在工作，这样一来，不仅仅工程机械设备的技术性能会受到影响，工程机械设备的老化程度也会不断加速，导致机械设备的使用寿命在不断缩减。除外，受公路工程施工地点的影响比较严重，通常而言公路工程都是在山区或者是郊外，无论是天气情况还是地质情况都有很大的不确定性，并且施工场地有限，致使机械设备常常会受到雨水、暴晒等恶劣天气的影响，最终导致机械设备之间的安全距离不能得到保证，如果在这种情况下我们的安全管理工作落实不到位，那么安全事故发生的可能性就会大大增加。2.4机械设备操作人员的专业素质有待提升。在我国现在公路工程施工现场普遍存在这样的问题：工程机械设备的操作人员专业技能处于较低水平，并且工程中许多机械设备操作人员的文化水平相对来说都是比较低的，并且还没有经过专业性的技能培训，甚至还会出现让现场普通施工人员临时进行机械操作的现象。因为对工程机械设备操作人员的要求和管理工作都不到位，最终导致操作人员的职业技能处于较低水平，在这种情况下，一旦工程机械设备出现突发状况是不可能得到及时性处理的，而且这些操作人员对机械设备安全操作的意识也不高，需要引起我们的重视。

　　3.1采取各种方式不断加强对施工人员专业素质和安全意识的培训与培养。公路工程施工操作人员应该具备一定的专业技能和职业素养，施工单位要从根本上严把用人关，对于机械设备一线操作人员一定要要求其具备优秀的上岗条件，上岗之前还要进行相应的安全教育，并且还要全面考核，在合格之后才能正式上岗。与此同时，还要对已经上岗的机械设备操作人员展开定期的技术培训和安全意识教育，并且还要对操作人员的心理素质和身体素质展开加强训练，这样才能保证一旦出现安全事故，操作人员可以保持冷静的姿态，迅速采取应对措施。3.2根据实际情况建立起合理的机械设备安全管理机制。施工单位应该感觉自身的实际情况建立一系列行之有效的安全管理制度，促使安全管理可以形成一个完整的管理网络，并层层得到全面落实，对安全问题坚持谁主管谁负责的原则。工程机械设备的安全管理人员和机械设备的操作人员都要做好自己的工作，尽职尽责，确保公路工程的安全管理向规范化、科学化和合理化方向发展。公路工程机械设备的安全管理制度，要严格按照国家的相关政策和规定，并且还要和施工企业的实际情况结合起来，兼顾两者进行制定。3.3强化对施工现场工程机械设备的管理。对施工现场机械设备的调配要有合理性，并且还要有规划，这样可以确保工程机械设备正常的维修保养时间。并且还要注意合理分布好施工现场，对于施工现场机械设备运行的环境和作业时工程机械设备之间的距离要得到保证，同时在施工现场还要设立相应的安全生产标语和防护措施。公路工程的施工现场有施工人员多，机械设备杂的特点，假如施工现场的安全防范意识不足或者是安全管理工作不到位，发生安全事故的可能性会大大增加，而且还会导致人员伤亡。因此，在施工中我们应该坚持以人为本的原则，首先是必须做好操作人员的安全，其次是确保工程施工机械设备的安全，促使工程施工机械设备都能够保持正常使用的状态。