环球360

　　一方面，疫后房企要保证市场供货和按期交付，势必要求把耽误的时间给追回来。

　　另一方面，如何在合理缩短工期、赶进度提效率的同时，管控好产品质量、控好成本并保障安全生产?房企工程部门至少要跨越四道难关。

　　但在项目数越来越多的情况下，集团工程管理部根本没精力去管控每个项目的进度落地情况，只能严抓几个关键节点。

　　而节点的完成情况，一般是通过开会的方式来获知。这样的管控方式，不仅难以保障汇报信息的真实性，还会存在一定滞后性——毕竟计划赶不上变化，一旦某个项目的节点没完成，集团后期的一切责令或惩罚也只是亡羊补牢，为时已晚。

　　项目开发是一个多方配合、环环相扣的过程环球360。而现实中，工程部却常常处于孤立、被动状态。举个例子，施工计划被搁置，往往是因为配套资源跟不上，比如要开工了，图纸还没定;要安装某个部品，部品却还没进场……

　　但工程与设计、成本招采等部门墙难以突破，协同效率低，不可避免导致整个项目进度被拖后。

　　这两年，很多房企都在加速工程管理标准化体系建设，希望通过标准化的落地来实现质量管控。但大多数时候，标准往往落不了地，要么是项目部不愿意执行，要么是施工方和监理不听指挥，或执行不到位……导致管理粗放、质量不可控局面难以改变。

　　然而，每个管理者的管理半径是有限的，即便是每个人全天候24小时留在现场，也不可能面面俱到，事无巨细的把控每一个细节。

　　更何况，人力成本上升，房企的人效要求一提再提，人力还是环球360那么些人力，任务却空前的繁重。如何用更少的人力成本，做出更精细的管理?这似乎是个无解的问题。

　　一些标杆房企已积极行动，通过明源智慧工程云平台来改变传统的低效、粗放管理模式，一步步解开当前工程管理的死结。

　　抢工期，首先要做好进度计划管理。针对“计划往往停留在纸上，没有落到行动上来”，明源智慧工程可以很好地解决这个死结。

　　通过明源智慧工程，房企能将项目的主项计划、专项计划等细化分解形成楼/标段施工计划、工序节点，在系统中将工序节点与计划系统中的里程碑节点、一级节点、二级节点打通关联起来。

　　比如保利将实现：当项目现场的某个工序验收/移交完成后，该工程节点将显示完成，而计划系点也将同步显示完成，工程部管理人员随时能在APP或后台查看，一方面，计划管控更快更及时更精准，另一方面，实时的施工数据加上现场实景监控，能够有效规避虚报瞒报，确保进度真实性。

　　另外，若有节点超时，系统将自动发出超时预警，以便管理人员迅速介入并重点管控，及时纠偏。

　　通过会议线上化管理的方式进行纠偏：开会时将待办事件直接登记在APP中，并责任到人;会后持续跟进整改进度，避免“议而不决，决而不行”，形成有效的管理闭环。

　　但如何前置?这就要强化工程线的主动权，拆掉工程与设计招采成本等职能线之间的“部门墙”，强化交圈和协同。

　　比如设计智能设备，它是与工程关联最大的部门之一，往往由于图纸变更版本太多而出现给错图，或者施工拿错图的情况，严重影响施工进度。

　　以明源智慧工程的图纸协同为例。设计上传的图纸，实时在线保存更新，而且，图纸格式在云端在线自动转换，使用普通浏览器就能查看，这确保工程、施工方随时随地看到的图纸都是最新的。

　　另外，支持项目部、施工方与设计在线沟通协同。项目部或施工方对设计意图、施工路径、施工工艺有任何疑问，可以直接在图纸上标注或批注，系统会通知对应的设计师进行处理。

　　而且，在查看图纸时，可以通过图层显隐功能，隐藏无关信息，方便大家看清要点;必要时还可调用图纸历史版本，进行问题溯源。

　　通过明源智慧工程，这些数据将自动生成表格，让项目到集团总部都能实时看到最新的项目情况，无需一线人员再一项项的填写和递交纸质表格，为一线减负提效，让他们可以投入更有价值的事情上。

　　工程实施中，很多工序所需时长是刚性的，不可压缩。工程上想提速，不应以牺牲项目质量为代价，而应采取更高效的作业方式，把非刚性时间缩短下来。

　　现在，房企通常要求施工单位对结构、砌筑、抹灰等阶段进行百分百实测实量，监理及建设单位进行一定比例的复测，工作量非常大，人工成本和时间成本居高不下。

　　而智慧工程采用软硬件结合的方式，可将实测效率提高数倍，人力成本也可减少一半。

　　明源智慧工程可预置测项和合格标准，用APP即可操控3D激光扫描仪进行测量，系统会自动计算各项合格率，且误差仅在±1.5毫米以内。

　　以下是某个位于深圳的项目，采用人工实测和激光扫描实测的结果，其中，墙面垂直度、平整度数据实测及机测的数据显示，误差范围在可控范围之内：

　　而效率上，机器实测的效率比人要高出数倍。如图就是深圳某项目的实测数据对比：

　　一套房通常需要设置200多个测量点，熟练工现场操作，测完一套房需要2个人花费45分钟左右。且人工操作准确度往往受人为影响，还难以避免数据造假问题。

　　而采用激光扫描，测完一个100㎡的房间，一人仅需5分钟。不仅可节省人力，更能省下大量的测量时间，加速项目施工进度。

　　比如某房企共有2935条现场检查项、83条实测实量检查项、111条工序验收标准。这么多的内容要一线都记住，并保证每条执行到位，显然不可能。

　　但如果能将它预置到智慧工程云平台里，分解成一个个日常管理动作，就简单多了。

　　比如中海宏洋的桩基工程验收，先在明源智慧工程系统预置5种常用的桩基类型，并分别设置验收点。以静压桩验收为例，验收点分别为吊桩照片、焊接照片、终压值、桩基施工记录表、旁站人员合影等。一线人员做完这五个验收点，系统才默认验收完成，避免漏检，有效保障产品质量。

　　这样一来，一线人员不需要一项项的去翻标准文件，操作起来更便利，工作效率更高。

　　通过对270万套房间的交付数据进行分析，我们发现：渗漏问题在业主投诉榜上排名第一。

　　为此，明源智慧工程还内置“防渗漏专项”，针对闭水、淋水试验进行专项管理，确保管理动作有效落地。

　　多数房企对淋水、闭水试验都会有要求，但常常执行不到。使用明源智慧工程APP，试验间隔时间会被自动记录，并要求拍照记录验收前后的实地情况，倒逼现场工程师更好地履行管理职责，保证每次试验动作落地执行到位。

　　在业主维权意识越来越强、交付越来越难的背景下，工程部被要求具有客户视角。

　　一方面，智慧工程云平台上内置相应的风控检查项，房企直接生成自己的风控检查单，让项目上按图索骥、管控风险;另一方面，云平台内置质量大数据，通过对历史项目的质量大数据进行挖掘，可以推荐房企来做内部验房的重点检查项，从而把控好交付前的最后一道闸门，消除潜在风险，助力完美交付。

　　疫情导致一季度房企销售额大受影响，施工现场如何节流降本，也成为工程部需要关心的问题之一。

　　项目施工过程中，大量的设计变更及现场签证无法避免，一旦发生，就必须及时做好管理工作。

　　绿地香港是这样做的。采用明源智慧工程实现签证变更全流程在线：施工方在APP发起变更签证，经现场工程师审批同意后，预估变更金额将立即进入动态成本系统。

　　如此，动态成本实时更新，相关纠偏部门便可以及时对动态成本进行监控和预警，以免被大量涌现的动态成本打乱节奏，引发成本失控。而线上留痕，使后期结算有据可依，能有效避免结算扯皮。

　　材料管控是工程管理中非常关键的环节。但当各种材料分批进场的量越来越大，很容易出现管不过来的现象，材料假冒伪劣、偷工减料等问题时有发生，不仅给项目带来质量风险，还可能因材料问题导致返工，产生无效成本。

　　面对这样的风险，金地采用了车牌识别对接明源智慧工程APP进行材料验收，验收的内容包括材料品牌、数量、合格证及其照片，确保每批进场材料都经过验收，避免施工过程中由于材料质量问题而导致返工，减少无效成本。

　　人的管理半径是有限的，再严密的管理监测都会有漏洞。通过物联网平台与多种智能硬件进行工地现场监管，则可以24小时不间断监测，还能深入到一些人力所无法触及的位置进行风险预控。

　　例如绿城集团，利用明源智慧工程联动各类传感器、影像识别等技术，代替人工对工地进行全天候、360°监控及预警， 就能实现以下多项风险监测环球360。

　　在混凝土浇筑过程中和浇筑后一段时间内，支撑系统由于受压可能发生一定的沉降和位移，这种变化一旦超过一定范围，就可能发生垮塌事故。

　　假如在支模上安装有传感器，当支模的沉降和位移超过预警值时，声光报警器就会立刻发出警示。同时，现场人员的手机也马上收到警报，及时赶赴现场查看，组织人员修复，避免坍塌事故发生。

　　劳务人员管理一直是工程管理者头疼的问题。采用智能设备，可加强对工人的管理，实时掌握工人的行为和路径，规避不规范行为，提升劳务管理效率。

　　比如采用人脸识别技术，工人刷脸进闸，大屏同步显示工人信息;每个工作面的人数实时统计，避免出现窝工怠工现象。

　　AI智能影像还能识别不规范行为，比如识别未戴安全头盔的工人，方便管理人员给予提示。

　　最后，管理决策不仅靠经验，还有智慧指挥中心来辅助。通过量化指标、鹰眼预警、数字巡检、明源智慧工程能让高层拥有最强大脑，随时随地掌控全局，洞察风险，及时纠偏。

　　疫情冲击下，房地产市场竞争也变得异常残酷，但房企发展的步伐不能停。而工程作为房企核心部门，若还在使用传统低效的作业方式，无疑将成为房企前进路上的绊脚石。

　　当下房地产工程管理亟需打开思路，以更好应对危机!正如某位TOP级工程总所言：明源智慧工程管理平台，就像集团工程管理中心的眼睛，帮助集团了解现场的情况，又像工管中心的手，督促推动现环球360场必须按照集团的标准落实日常作业标准。