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摘要:设备是施工企业至关重要的施工工具,也是企业的外部形象之一。确保设备资源的过程使用能力,以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务,是施工设备管理的主题和中心任务,也是企业管理的重要对象。因此,如何改善设备的使用情况,加强施工企业设备的管理力度,充分发挥设备效能,具有重要的现实意义。本文首先分析了施工现场设备使用和管理中存在的问题,然后从五方面详细探讨了加强施工现场设备使用与管理工作的对策。
现场设备管理是整个设备管理的中间环节,也是最重要的环节,因为它牵扯到设备使用寿命的长短、工程成本核算和施工进度。首先从管理理念上重视,加强设备过程管理,杜微薄弱环节,提高设备的完好率和利用率。核心是管到位,管和用相结合,合理使用。注重保养,预防为主,检修结合,及时排除故障,为整个工程服好务。本文将重点对现场施工设备使用与管理的相关问题进行探讨。
由于市场的激烈竞争和招投标工作的日益规范,施工项目被划分为更多的标段,工期相应缩短。中标企业为在短时间内完成项目,致使机械设备超负荷运转,短期行为严重,只注意产值与效益挂钩,在设备管理使用上表现为重用轻管,为了赶工期、抢进度而不惜拼设备,造成机械设备常常处于超负荷状况工作;或带病作业,甚至违章操作,其结果是该工程项目完工后,机械设备严重磨损老化;当将其调运到新工程后,需花费大量的精力与费用整修,造成施工工期贻误,项目部之间在维修费用上互相推诿,固定资产无形流失。
由于目前建筑市场还不甚规范,管理制度还未完全到位,一部分企业的领导为了追求利润和政绩,千方百计降低成本,必须的设备更新改造资金舍不得投入,致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在,设备中存在着隐患,埋藏着诱发事故的祸根。
由于工程机械流动性大,再加上施工现场工作条件恶劣,一旦工程机械出现故障,一般是原地拆、修,拆下的零件易锈蚀、损坏或丢失,不易保持零件的清洁,难以保证维修质量。
在工程机械维修过程中,许多单位只是“恢复求原”,不进行必要的技术改造,因而致使老工程机械耗油多,效率低的状况依然存在。
目前施工企业存在着维修技术人员数量偏少、流动性大的特点,再加上一些维修技术人员的理论水平偏低,对一些工程机械的疑难问题难以解决,修理质量难以保证。
1、一个施工企业要搞好机械设备管理工作,需要适当建立和健全相应的管理机构,明确制定各级机构、人员的职责,这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中,工程项目往往点多线长,设备、人员调动频繁施工设备,而施工企业却普遍存在着管理班子不全,人员力量薄弱等现象。
2、相当一部分施工企业缺乏完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善环球360环球360,管理工作无序。有的企业甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账,造成管理工作相当被动,设备糊涂使用环球360。
做好施工现场设备使用和管理工作的前提是建立完善的管理制度,工程机械的种类繁多、机型复杂、产地不一,制造工艺和材质的差异,不同设备运行状态、作业对象、作业环境及各施工单位的维修条件、操作人员技术水平等的差异,使得工程机械的维修成为一个复杂的系统工程,各种类型的工程机械在施工中的重要性及对可靠性的要求均不相同,而各种维修制度又各有所长,适用范围也各异施工设备。因此要根据工程的实际情况,建立适合的管理机制,同时要建立完整的设备使用和管理技术档案,进行定期检查;其次,将机械设备管理纳入绩效考核,充分调动工作人员的积极性,建立奖惩机制,将机械设备的安全运行状况、维修保养记录、消耗费用等纳入奖惩范围。
机械设备操作、维护和保养,特别是对大型机械设备的管理,必须要做到专机专人管理,人机操作相符,坚决杜绝非操作人员无证上机非法操作,同时要强化对操作人员的系统知识技能培训。
1、抓好施工项目机械操作人员的准入关,将上岗前的三级安全教育工作做到位。
2、编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册,发放给施工现场的每一个作业人员。
3、定期不定期的做好对机械设备管理人员的安全培训和考核工作,包括对其他相关人员(上至项目经理,下到项目现场一般员工),都要将他们纳入到必备的安全知识教育体系中来,让大家都从思想上认识到安全的重要性,从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。